“郑州供销”走进1000多个行政村

　　“在落实扩内需、保增长等一系列政策的基础上，我们通过实施新网工程建设，不但化危为机，而且销售额呈现攀升趋势，首次突破150亿元。”河南省郑州市供销合作社主任郑福有告诉笔者，新网工程已成为推进供销合作社发展的主引挈。

　　由于受股金风波的影响，近年来，郑州市供销合作社一直在困境中徘徊。供销社的发展出路在哪里？该社党委在外出学习、内部调研、科学分析的基础上，及时向当地党委政府提出，要寻求新的经济增长点，必须按照现代流通网络建设的要求，大力加强新网工程建设。2009年4月，郑州市人民政府出台了《关于加快推进供销合作社新农村现代流通网络工程建设的实施意见》，明确了今后5年的发展规划，并提出每年市财政拿出2000万元，支持新网工程建设。

　　培育龙头壮实力在郑州市供销社的引导下，按照现代产权制度，所辖县市出资组建了“郑州供销超市”日用品龙头企业，构建信息共享平台，完善配送体系，上万种商品已走进全市的乡村超市；培育了华正再生资源有限公司，并以此为龙头, 新改建了5个再生资源集散市场, 592个再生资源中转站,构建出了再生资源回收利用体系；农副产品网络以原有的郑州田园农副产品有限公司为依托,进行股本改造。改造后的田园公司，以“大宅配”为品牌，构建绿色农产品生产基地，发展农产品生鲜超市56个,为现代城市家庭及团体客户提供平衡营养配餐服务，促进农民增收；供销社占绝对股本，注册成立了“郑州供销农资超市”，打造出了郑州地区最大的农资集散地。登封、新郑等6个县（市）也依据自身实际，培育了自己的龙头企业。目前,全系统完成注册登记龙头企业14个，组建配送中心14个。

　　构建网络便民众。按照整体规划、统一部署、整合资源的构想，重点发展乡级超市和村级服务社。鼓励基层社参股乡镇超市，实施直销经营，增强实力。以“四道一村一点” （国道、省道、县乡主干道、旅游专用道、新农村建设示范村、旅游景点）为切入点，大力发展村级综合服务社，提升供销社形象。2009年，全市共建成乡镇超市81个，覆盖了全市43％的乡镇；发展农村综合服务社1086家，覆盖了全市41.2％的行政村；新建营业面积3.5万平方米，改造营业面积5.5万平方米。

　　强化措施促推进。市政府专门成立了以主管市长为组长的新网工程领导小组，市供销社成立了推进新网工程建设指挥部及四大网络建设办公室。建设中，采取银行贷一点、单位筹一点、朋友借一点、股份入一点、开发资产置换一点的“五个一点”办法，解决了资金不足问题。利用原有门店改造一批、开发闲置资产新建一批、招商引资联建一批、销售大户加盟一批、规范完善提高一批的“五个一批”办法，加快网络建设步伐。

　　2009年，郑州市社系统新网工程建设总投资达到8.5亿元，其中供销系统内部挖潜投入3.3亿元，撬动社会投资5.2亿元。新网工程建设的深入开展，有效增强了系统活力，发展后劲明显增强，经营规模稳步提升，全年共完成商品购销总额151.5亿元，同比增长34.7%；实现利税 9200万元，同比增长123%。