中国纺织业：换个思路，化劣为优

　　2008年全球经济遇冷，加速了我国劳动密集型企业内在矛盾和问题的暴露。作为劳动密集型产业的代表，纺织、玩具、轻工、家具等产业的冬天极不平静，不少企业酝酿的转型和变革已经悄然启动。

　　危机催化变革

　　“2008年冬季和2009年春季的国外订单，减少了7成。”广东东莞市浩亨公司总经理郑健培说，2008年5月份，一些合作多年的美国、澳大利亚客户表示，将从2009年起结束与浩亨的服装生意。浩亨长期为包括巴黎和意大利在内50多个国家的服装批发商提供产品，然而2008年初以来，来自国外的订单逐月减少。

　　中国纺织工业协会会长杜钰洲近日在中国纺织工业改革开放30周年纪念座谈会上表示，2008年1至11月纺织品服装出口虽然保持8%的增幅，但11月当月已是0.26%的负增长。

　　在这个寒意逼人的冬天，服装企业如何变，一下子显得十分迫切。中国社科院城市发展与环境研究中心研究员、广东省名牌战略推进委员会副秘书长蒋建业认为，生产经营面临严重困难的情况下，保护多年来不断投入形成的产业基础，同时不断开拓新市场，变不利为有利，是有效化解危机，找准未来发展方向的关键。

　　在出口业绩大幅下滑的重压之下，浩亨提出转换思路，重新审视自身发展的优劣势，将目光投向了广阔的国内市场。

　　“中国纺织行业对出口的依存度超过了50%，这次损失惨重。其实回过头看，国内市场消费潜力巨大，大有可为，个性服装尤其是时尚男装还没有规模企业，我们下决心总攻这块市场。”郑健培的言语坚定自信。他告诉记者，浩亨眼下正集中精力为旗下的中高档男装品牌G.I开拓国内市场，计划到2009年底，全国加盟店达到500家。

　　“玩具也能玩出高科技。2008年我们的订单不降反升10%，继续实现增长。”在广东番禺，镇泰集团名誉董事长李治元如是说。过去，随便租个厂房，买几台二手机器，招一批工人，订单就如雪片般飞来，也正是这些内部结构不健康的企业在“寒流”袭来时，率先倒地。镇泰则在风波中岿然不动，成为我国规模最大的玩具出口制造商之一，拥有6间制造厂、员工3.5万余人，产品合格率长期保持在99%以上。

　　浩亨、镇泰这些企业在危机中趟出的路子，为“内外交困”的劳动密集型企业作出了很好的示范。